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企業(yè)最大的管理就是變革與創(chuàng)新。左手流程、右手人才，萬物皆可流程

8月17日-18日，為期2天的《用流程復(fù)制管理》訓練營在新福興玻璃工業(yè)集團安徽明光基地火熱進行。本次培訓旨在學習流程的設(shè)計、執(zhí)行與落地，通過流程復(fù)制的方式，讓企業(yè)管理簡單化、專業(yè)化、標準化。

本次培訓新福興集團邀請到了博商管理學院流程專家章義伍老師授課，新福興集團董事長陳全福、總裁陳玉平攜各基地管理干部100多人一同出席了此次培訓。

正所謂“先知三日，富貴一生”。陳董事長表示，知識是最穩(wěn)妥的財富，物質(zhì)財富會花光、流失，但知識卻可以隨身攜帶并助力一生。這也是新福興一直致力于構(gòu)建員工培訓體系的初衷。

常言道，“流程做對，管理不累”。課上，章老師圍繞一個宗旨、兩個來源、三大準則、四個步驟、五種思維等主題，明確流程變革、設(shè)計、執(zhí)行、貫徹等內(nèi)容，并通過案例分析，視頻觀看、課堂互動等模式，讓參訓同仁深刻理解理論知識，實踐參與設(shè)計落地、激發(fā)流程管理變革熱情。現(xiàn)場氛圍活躍，互動積極，掌聲頻起。

經(jīng)過激烈的角逐，第二組成為本次訓練營冠軍團隊，贏得現(xiàn)場陣陣歡呼與喝彩，并獲得章老師親筆簽名的書籍。

通過此次訓練營學習，大家深刻認識到流程是最佳實踐的萃取和再加工，是工作的導(dǎo)航儀、人才的復(fù)印機、問題的避雷針，考核的測量儀。做對流程，可實現(xiàn)批量復(fù)制人才的目的，打造出規(guī)范化、規(guī)?；?、可復(fù)制化的商業(yè)模式，從而推動組織自運營，使企業(yè)管理高效、有序、可持續(xù)發(fā)展。